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国粤不锈钢企业文化总述
  企业文化是企业发展之魂，它传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的日益兴盛和持续发展。
  国粤不锈钢经过近10来年的建设和发展，已经初步形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信、协同”为基本价值观的具有国粤不锈钢特色的企业文化，这是国粤不锈钢改革发展实践的文化积淀，是一笔宝贵的精神财富。

国粤不锈钢企业文化的形成和发展
  国粤不锈钢文化形成和发展的四个阶段：
        创业期的文化(2002年-2004年)
        发展和转轨期的文化(2005年-2007年)
        整合期的文化(2008年-2009年)
        新一轮发展期的文化(2010年-现在)

  第一阶段，2002年-2004年，国粤不锈钢称之为创业期文化。围绕国粤不锈钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，国粤不锈钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设广东一流钢铁企业”的文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”的教育，是国粤不锈钢文化的源头。

  第二阶段，2005年-2007年，国粤不锈钢称之为发展和转轨期文化。这一时期，国粤不锈钢从缩小与国内先进钢铁企业现实差距出发，在消化、吸收引进的日本的先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的争创一流文化理念。针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了国粤不锈钢的市场意识。与此同时还开展了国粤不锈钢精神的大讨论，建立了量化可考的职业道德规范。率先在全国普及用户满意理念，实施了CS战略，提出了全方位满意管理的运作模式，逐步形成了具有国粤不锈钢特色的用户满意文化。

  第三阶段，2008年-2009年，国粤不锈钢称之为整合期文化。2007年底，国粤不锈钢成功实现与宝钢、攀枝花钢铁的合作。宝钢、攀钢与国粤不锈钢文化各不相同，为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变，国粤不锈钢走了一条文化逐步融合与创新的道路。国粤不锈钢通过“六统一”管理，从向宝钢、攀钢选派干部，输出管理，技术改造等方面入手，逐步实现国粤不锈钢管理模式向宝钢、攀钢移植以及国粤不锈钢与宝钢、攀钢的文化融合。

  第四阶段，2010年至今，国粤不锈钢称之为新一轮发展期文化。2010年下半年，国粤不锈钢集中精力对企业文化建设的历史进行了回顾总结，对企业文化创新进行了比较深入的研究。2004年1月8日，正式提出国粤不锈钢企业文化的主线和基本价值观。

国粤不锈钢企业文化的内涵和特点

  国粤不锈钢文化的主线和基本价值观是对国粤不锈钢文化的历史性、概括性的深刻总结，覆盖和继承了国粤不锈钢的优秀文化传统，并使国粤不锈钢文化达到一个新高度，进入一个新境界。

  无论是创业期文化、发展和转轨期文化，还是整合期文化、新一轮发展期文化，都体现出国粤不锈钢文化的基本特征：
  国粤不锈钢文化是管理之魂，先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。
  国粤不锈钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。